永久精品ww

责任编辑：马秋菊 SF186疯狂便利蜂2018年的便利店赛道呈现出的是冰火两重天。经历了2017年的无人便利店泡沫，资本这回长心眼了，纷纷转向运营重、回报周期慢、“弯腰捡钢镚儿”的传统便利店项目。这一边，一批赶着去年新零售风口起来的无人便利店项目大批凉凉，早期投资机构已经在这个赛道纷纷弃场；另一边，在2018中国便利店大会上，像红杉这样的头部投资机构到处派发名片，搜寻已迈入中后期的传统连锁便利店标的。

进入红外成像领域，有校友比马宏做得更早也做得更大。这个人就是高德红外董事长黄立。从小就跟随父母在华中科技大学生活的黄立，是华科无线电专业84届本科87届硕士毕业生。黄立1999年创立高德红外，2010年在深圳中小板上市。高德红外成名于2003年“非典”时期。机场用高德的红外摄像机拍摄，几百米外就能一下子发现体温异常者——红外热成像技术可以在一秒钟之内知道几百个人的情况。这比传统的手持枪式测温仪测得准，而且效率高百倍。“非典”期间，高德红外一两个月就挣了五六千万。这也让黄立赚到了第一桶金，坚定了深耕红外领域的决心。

爱尔兰外交部长科维尼表示，英国首相约翰逊对英国脱欧谈判的态度“非常无益”，认为他不会达成协议。欧盟也在反击英国，欧盟谈判代表巴尼耶在致欧盟27国大使信中，形容约翰逊打算抛弃边境措施“令人无法接受”。责任编辑：魏雨来源：证券时报·e公司ST中基（000972）耗时逾半年筹划易主流产后，公司继续剥离亏损资产谋求保壳。

Sanger的观点并不新鲜，即这家公司滥用权力，Facebook用户只是Facebook这台企业机器的齿轮而已。Sanger于本周早些时候接受采访时明确表示，Facebook和Twitter等公司利用客户数据来盈利。另外对于Facebook的算法能直接影响用户的心理，Sanger也感到不满。“他们可以塑造你的体验，他们可以控制你看到的东西，当你看到它的时候，你基本上就成了他们机器上的一个齿轮。”

从今年七月开始，集团全面部署和启动了降本增效工作，进展情况还不错。其次是优化结构，例如优化资本结构，引入包括战略投资者，实施混改及重组，加快回A，推动企业资本多元化，提高企业的抗风险能力和核心竞争力。在优化组织和人才结构上，我们闲人、懒人和“小白兔”太多，围绕“效率和效益”，必须继续进行人员优化“瘦身”，降低人力管理成本。第三是聚焦核心。特别是聚焦下游应用市场端的订单和回款，从目前看结果很不错，已经拿下几笔数亿元的大订单。

主持人：谢谢马总作为亲历者的分享，接下来有请同方全球王总，王总也是我们的老朋友了。同方全球人寿总经理助理、首席人力资源及行政官王前进：这次对话非常好，以往都是保险单独的论坛，今天很荣幸银行保险坐在一起，这是国家发展趋势也是行业的发展态度，非常荣幸参加今天论坛和活动，我是同方全球人寿王前进，我们公司2003年成立，马总我们也认识，多年老朋友，中英人寿跟我们差不多时间，本土经营十多年时间，时间上也不断。非常赞同马总的分享，中国保险开放实际上是比较早，进入WTO以后第一次第一波的外资开放，进来很多保险，这个之前最早进入中国本土领域都知道，美国友邦1992年进入中国保险市场，带来营销员的体制，后面到现在，营销员渠道是本土市场保险行业主要的经营渠道。第一波进来以后，开始大家以为是狼来了，后面说水土不服，到底怎么一个情况？我自己在行业里从业时间也蛮长，我们合资公司外资公司时间都很长，他们外方股东三百多年历史，我们荷兰全球人寿也有将近两百多年历史，国外保险公司历史发展都很长，长期的积淀下来有丰富的经验，科技的能力，产品开发能力，包括马总讲的风险管控能力，进入中国快速市场怎么经营，怎么结合中国国情发展，是摆在合资公司面前非常重要的课题。国外看到过去发展时间很长，对风险的认知比较严谨，比较谨慎，对中国现在国情过程当中经济快速发展，各方面投资没有碰到过，西方一两百年，一战二战各方面并购发展都经历过，中国现阶段发展比较快速，快有利有弊，外资进来可以综合这方面情况，虽然大家看到，从我们保险规模看，我们寿险公司现在在行业上有90多家，大陆的市场上外资公司28家，我们保费占比只有6点几的水平。从保费规模占比看虽然不高，2018年到今年上半年，从净利润市场排名前20名看，外资公司接近一半的水平，外资公司在市场经营方面不注重规模的发展，注重价值的发展，老外的核心理念，从产品开发到投资到风险管控，都是这样理念，这样的理念虽然发展慢，在中国市场能持续推动发展。这几年银保监会提到，回归保障，回归本原，也是这个核心。从去年到今年，市场上的保费规模增长是降速的，这也是符合目前发展，也是监管机构认识到在发展过程中还是要注重价值。西方，从外资公司长期经营理念和发展是吻合的，这方面发展，为什么进行第二波，进一步加大对外资开放，包括安联在中国有寿险有财险有健康险，今年刚批了安联集团，也是第一家外资集团进入中国。除了安联以外，还有资产公司也批示了。我们在未来发展是高质量发展，对国家金融体系，未来更健康更长远发展是非常重要的，这些对于合资公司对于外资公司是优势，进一步扩大对外开放，能够进一步引进保险、银行、证券、基金，进一步丰富我们金融体系的管理，能够使我们在快速发展过程当中做得更扎实一点，可以帮助我们行业发展。我也同意马总观点，我们在过去的十多年将近二十年，合资公司或者外资公司发展过程当中也碰到了很多瓶颈，有些是机制上的问题，比如说50：50，很多外资合资公司股权只有两家股东50%的体制，决策方面会受到影响，有一些股权发生变化试图改变这种体系，能够适应更好在中国落地本土化发展的方式，很多的改变能够进一步推动，既能够吸收西方长期价值经营的理念，同时能够借助中方对于市场本土化认知，这几家外资合资公司过去几年发展的相对比较快。我们还是50：50，我觉得还要进一步认识，清华同方2015年也进行了一次股权变更，原来是中海油换成清华同方，我们管理体制虽然是50：50，我们从董事会角度决定，我们都没有派人，全部聘请市场上15年以上具有行业管理经验和营销经验和风控经验的管理者作为公司的管理层，这样更好的能够接地气，把外方先进的东西跟本土实际情况更好的结合。过去几年，我们公司同方全球也是秉承这样。过去几年持续发展，不管从经营价值、品质，还是从赢利方面，都得到很好发展；第二阶段，进一步发展过程当中，外资公司会发挥更好更大的作用，同时能够给客户、给我们市场带来更好的服务，更好的产品，帮助市场进一步更好的发展，谢谢。